超级产品打造品牌力

学乎价 ¥8800.00/人
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课程前言

企业产品版图是企业品牌打造的核心基础,随着众多极致产品的产生,在企业长久战略中,超级产品的打造越发重要。只有持续不断的磨练产品才能使品牌永葆活力。在打造产品版图的时候,许多企业管理者常常存在以下困惑——

r  如何提炼卖点使产品成为独一无二?

r  如何解决在产品创新上遇到的困难?

r  如何促进产品推广,实现创新?

r  如何合理投入新产品?

针对以上问题,我们特邀迈迪品牌咨询资深讲师李钰晟和邓红斌老师,一起与我们分享《超级产品打造品牌力》的精彩课程。本课程帮助学员通过产品三类地图,从品类、市场、增长帮助学员分析老产品与新市场的发展趋势;学习产品规划三部曲,理解ABR新产品概念创作模型和新产品上市NPI管理流程,从创新,系列,高度全面打造超级品牌!


课程收获

1、分析产品战略,学习品类地图、市场地图、增长地图

2、学习从宽度,深度和高度进行产品规划

3、学习ABR新产品概念创作模型,实现产品创新

4、学习新产品上市NPI管理流程,制定上市计划书


课程对象

总经理、市场总监/经理、营销总监/经理。


课程大纲

一、产品多了,还是少了?

1、产品战略起点《品类地图》

(1)品类的选择与组合

(2)品类的延伸与边界

(3)品类利益点的POP与POD

2、产品战略落点《市场地图》

(1)品牌发展指数

(2)品类发展指数

3、产品战略抉择《增长地图》

(1)老产品与新产品

(2)老市场与新市场

二、产品规划三部曲——产品系列

1、产品规划

(1)产品线的宽度规划

(2)产品线的深度规划

(3)产品线的高度规划

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三、产品规划三部曲——产品创新

1、新产品卖给谁(WHO)-消费者细分洞察

2、新产品卖什么(WHAT)

-ACB/BENEFIT/RTB

3、新产品怎么做(HOW)-NPI流程

ABR新产品概念创作模型

四、产品规划三部曲——产品管理

1、新产品管理的NPI流程

2、上市计划书保证产品上市的顺畅

3、产品推广的三个“真理性时刻”

新产品上市NPI管理流程

 

课程主讲
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迈迪品牌咨询
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