新经理实践研习营·第一季 第二期 ——运筹帷幄

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适用对象
从“个人贡献者”晋升到“团队管理者”的新任管理者;
与“团队管理者”职位要求有差距的现任管理者;
未接受系统训练的新晋基层管理者;
未来要晋升到管理岗的业务骨干;

标杆企业的专业指导训练,教你培养合格经理人

企业的成功离不开组织和人才发展的成功,高速发展的背后是企业大量新经理的快速胜任成长。新晋管理者既要在企业团队中处理大量事务,又要肩负着管理自我和他人的责任。


他们在成长的过程中,常有许多疑虑——

缺乏从专业人员转变成为新主管的系统指引?

突然面对更高与更多的责任,不知从何下手?

很辛苦的工作,但似乎总是找不到一击必中的关键点?

团队成员不能跟你一条心,只有你一个人跑在前面?

以前的兄弟突然变成下属,不知如何应对?


益策邀请原阿里巴巴新经理培养项目的主要负责人为我们带来《新经理人实践研习营第一季·第二期:运筹帷幄》课程。本系列课程借鉴阿里巴巴集团多年新经理培养经验,运用移动互联网最新学习形式,形成新经理可持续进阶行动式学习体系。通过角色转变、重中之重、评估团队、影响力锦囊、制定策略的单元学习帮助新晋经理快速成长。


本次体验课您将学习新经理实践研习营·第一季第三课—《评估团队》

探讨:

第一板块:团队具备什么能力,目标才会实现?帮助学员有效识别团队的能力;

第二板块:团队现状是否具备这些能力?本版块你将收获一个非常重要的工具,人才评估表,该表格将作为本次课程结束后的实践转化工具;

第三板块:如何提升团队战斗力?通过个体到整体层面的转化,抓住团队核心能力,弥补团队短板,提升团队整体实力。

你将获得:

团队评估表



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课程主讲
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廷芳·徐丽敏 原阿里巴巴组织发展专家
十年阿里管理层工作经验,阿里集团最早跨级晋升阿里最年轻管理者,分管客户关系部、服务产品改进及...
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8年阿里巴巴集团管理层工作经验,参与打造了天猫、航旅管理团队的打造;14年HR经验,曾任明基...
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7年阿里巴巴集团管理层工作经验,12年组织人才发展经验,曾任肯德基、达芙妮、蘑菇街等知名企业...
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7年阿里巴巴集团管理层工作经验,12年组织人才发展经验,曾服务于百事可乐;对招聘、企业文化、...
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