新经理实践研习营·第一季 第二期 ——运筹帷幄

学乎价 ¥999.00/人
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  • 课程安排
  • 上课说明
适用对象
①从“个人贡献者”晋升到“团队管理者”的新任管理者;
②与“团队管理者”职位要求有差距的现任管理者;
③未接受系统的新晋基层管理者;
④未来要晋升到管理岗的业务骨干;
⑤对基层管理感兴趣的职场人士。

企业的成功离不开组织和人才发展的成功,高速发展的背后是企业大量新经理的快速胜任成长。新经理既要在企业团队中处理大量事务,又要肩负着管理自我和他人的责任。他们在成长的过程中,常有许多疑虑——

缺乏从专业人员转变成为新主管的系统指引?

突然面对更高与更多的责任,不知从何下手?

很辛苦的工作,但似乎总是找不到一击必中的关键点?

团队成员不能跟你一条心,只有你一个人跑在前面?

以前的兄弟突然变成下属,不知如何应对?

益策邀请原阿里巴巴人才发展培养项目的主要负责人为我们带来《新经理人实践研习营第一季:从士兵到将领》课程。本系列课程首次萃取阿里巴巴实践经验,运用移动互联网最新学习形式,形成新经理可持续进阶行动式学习体系,通过看到全图、厘清重点、影响力锦囊、评估现状、制定策略的单元学习帮助新经理人快速成长


学习收获


1、看到全图:通过全图要素清单,认识新晋经理职责范围的转变

2、厘清重点:厘清重点导图,理解组织工作重点,提高办事效率

3、影响力锦囊:运用两个锦囊,学习新主管影响力软实力

4、评估现状:制定评估表,绘制团队成长的路径图,助力员工及组织成长

5、制定策略:绘制学员地图结构,制定个人的发展策略


课程安排

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在线学习上课说明2

课程主讲
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廷芳·徐丽敏 原阿里巴巴组织发展专家
十年阿里管理层工作经验,阿里集团最早跨级晋升阿里最年轻管理者,分管客户关系部、服务产品改进及...
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玛雅·王晓颖 原阿里巴巴HRBP高级经理
8年阿里巴巴集团管理层工作经验,参与打造了天猫、航旅管理团队的打造;14年HR经验,曾任明基...
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晴画·宗伟 原阿里巴巴人才培养专家
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7年阿里巴巴集团管理层工作经验,12年组织人才发展经验,曾服务于百事可乐;对招聘、企业文化、...
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