企业的成功离不开组织和人才发展的成功，高速发展的背后是企业大量新经理的快速胜任成长。新经理既要在企业团队中处理大量事务，又要肩负着管理自我和他人的责任。他们在成长的过程中，常有许多疑虑——

缺乏从专业人员转变成为新主管的系统指引？

突然面对更高与更多的责任，不知从何下手?

很辛苦的工作，但似乎总是找不到一击必中的关键点？

团队成员不能跟你一条心，只有你一个人跑在前面？

以前的兄弟突然变成下属，不知如何应对?

益策邀请原阿里巴巴人才发展培养项目的主要负责人为我们带来《新经理人实践研习营第一季：从士兵到将领》课程。本系列课程首次萃取阿里巴巴实践经验，运用移动互联网最新学习形式，形成新经理可持续进阶行动式学习体系，通过看到全图、厘清重点、影响力锦囊、评估现状、制定策略的单元学习帮助新经理人快速成长

学习收获

1、看到全图：通过全图要素清单，认识新晋经理职责范围的转变

2、厘清重点：厘清重点导图，理解组织工作重点，提高办事效率

3、影响力锦囊：运用两个锦囊，学习新主管影响力软实力

4、评估现状：制定评估表，绘制团队成长的路径图，助力员工及组织成长

5、制定策略：绘制学员地图结构，制定个人的发展策略

课程安排