新经理实践研习营•第二季——名师高徒

课程报名截止日期:2017年5月25日

学乎价 ¥3800.00/人
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  • 课程安排
  • 上课说明
适用对象
从“个人贡献者”晋升到“团队管理者”的新任管理者;
与“团队管理者”职位要求有差距的现任管理者;
需通过辅导提升团队能力的现任管理者;
未接受系统训练的新晋基层管理者;
未来要晋升到管理岗的业务骨干;


重磅消息:点击了解→新经理实践研习营·第一季



标杆企业的专业指导训练,教你培养合格经理人


企业的成功离不开组织和人才发展的成功,高速发展的背后是企业大量新经理的快速胜任成长。新晋管理者既要在企业团队中处理大量事务,又要肩负着管理自我和他人的责任。


他们在成长的过程中,常有许多疑虑—

你需要更好的让员工做好准备,以应对新的岗位或者新的挑战?

你的员工技能欠缺,你希望通过辅导提升她们的能力,但却不知从何开始?

害怕和员工讨论工作结果不好或工作习惯等“负面”问题?

员工或团队不能完成目标,你疲于奔命忙于纠错?

团队的不良工作习惯正在影响团队氛围?


益策邀请原阿里巴巴新经理培养项目的主要负责人为我们带来《新经理人实践研习营第二季:名师高徒》课程。本系列课程借鉴阿里巴巴集团多年新经理培养经验,运用移动互联网最新学习形式,形成新经理可持续进阶行动式学习体系。通过认知辅导、主动的辅导-未雨绸缪、被动的辅导-亡羊补牢、挽救型辅导-屡教不改、扶上马,送一程五个单元的学习帮助新晋经理快速成长。


学习路径图


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学习收获



1、认知辅导:辨识辅导需求,明确辅导目地,让辅导不再难以摸透;通过辅导打造强悍团队;

2、主动的辅导-未雨绸缪:通过谈话技巧和原则辅导员工达成任务;

3、被动的辅导-亡羊补牢:应对需要改善的绩效时,如何谈话技巧和原则,使员工做出改进承诺;

4、挽救型辅导-屡教不改:识别时机和程度,学习利用行政手段导正绩效或工作习惯;

5、扶上马,送一程:掌握辅导的方法,十年如一日的进行辅导,成就高绩效团队。


课程大纲


一、认知辅导

学习目标

辨识辅导需求,明确辅导目地,让辅导不再难以摸透;

你将学习

1.心法-辅导不是拿掉其职责,而是帮助其成长

2.辨识辅导机会

3.通过辅导拿结果-任务型辅导最重要


二、主动的辅导-未雨绸缪

学习目标

通过谈话技巧和原则辅导员工达成任务;

你将学习

1.使员工准备好迎接富有挑战的情况和任务,并迅速取得成功;

2.提升员工能力,培养团队的竞争优势;

3.向员工授权,并相信他们有能力承担新职责;

你会得到的工具:主动的辅导建议卡片


三、被动的辅导-亡羊补牢

学习目标

应对需要改善的绩效时,如何使用谈话技巧和原则,使员工做出改进承诺;

你将学习

1.鼓励员工为解决其不良绩效或工作习惯作出改进承诺;

2.使绩效回到正轨,避免持续恶化;

3.严格公正和始终如一的处理需要改善的绩效,打造追求优良绩效的团队。

你会得到的工具:被动的辅导建议卡片


四、挽救型辅导-屡教不改

学习目标

识别时机和程度,学习利用行政手段导正绩效或工作习惯;

你将学习

1.鼓励员工为解决其不良绩效或工作习惯作出改进承诺;

2.应对屡教不改的辅导过程中来自员工的挑战

3.如何利用行政手段采取强制措施纠正不良的绩效和行为;

你会得到的工具:挽救型辅导建议卡片


五、扶上马,送一程

学习目标

学会使用star-反馈技巧。

你将学习

1.运用反馈以强化绩效或对焦需要提高/改善的绩效;

2.利用辅导循环图,检视辅导过程、把握辅导节奏,使辅导事半功倍;

3.掌握辅导的方法,十年如一日的进行辅导,成就高绩效团队

你会得到的工具:Star反馈技巧-建议卡片


时间安排



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下季预告



第二季下集预告2.jpg

1.上课形式

“三位一体”混合学习模式:直播间知识学习+反馈训练+社群辅导

 

2.上课地点

学乎App:单次课程,线上集中授课1小时

辅导社群:社群互动1小时,分享实战案例经验(过去)、讲解学员典型挑战(当下)、答疑

 

3.课程有效期

2017年6月1日-2017年8月30日

注:课程有效期内,学员可不限次数反复学习

课程主讲
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