向华为学奋斗: 管理模式文化-团队-机制

学乎价 ¥3800.00/人
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适用对象
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

课程前言

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机!

但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。企业成功的关键因素之一是拥有简单高效的管理方式,但对于如何建设与管理团队,许多企业管理者却深感困惑——

如何建设企业文化

如何构建完善的人才体系?

如何建立管理体系与机制?

针对以上问题,益策特邀原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家廖维先生,与我们一同分享《向华为学奋斗:管理模式文化-团队-机制》的精彩课程。本课程帮助学员系统学习华为简单高效的管理方式,有助于学员走出日常管理的误区,打造可持续发展的企业文化,组建业界领先的团队。通过华为的流程管理实践,启发学员对企业业务流程机制进行变革与优化。


课程收获

1、 学习华为简单高效的管理方式及企业文化;

2、 学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系;

3、 学习华为人力资源的干部管理以及人才发展的核心理念和方法;

4、 学习华为“导向冲锋”的激励机制;

5、 学习华为流程机制重塑经营。

 

课程特色

课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。


课程大纲

第一部分:管理实践与文化(思想统一)

第一篇:华为简单高效的管理实践

一、以客户为中心的企业文化

1、统一思想、力出一孔

2、为客户服务是华为存在的唯一理由

3、“消灭”客户的“剩余时间”

二、比较优势的商业模式

1、厚积薄发,聚焦成就规模

2、“深淘滩,低作堰”

3、“鲜花插在牛粪上”

三、聚焦客户价值创造的经营模式

1、实施基于客户商业成功的经营要素

2、市场机制驱动商品思维取代产品思维

3、客户需求是一切管理变革的原动力

四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系

1、“削足适履”,穿美国鞋

2、基于客户需求的端到端流程

3、“日落法则”流程优化应用

五、捕捉 “市场机会”的组织建设

1、从单兵英雄到狼狈组织

2、狼狈组织到“铁三角”

3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端

六、“大浪淘沙”的用人机制

1、秀才-士兵-士官-将军

2、干部的选拔与淘汰

3、“上甘岭上出将军”

七、“导向冲锋”的激励体系

1、知识资本化,虚拟股权到TUP

2、以奋斗者为本,拉开差距

3、力出一孔,利出一孔

【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例

第二篇:华为企业文化实践解读

一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

1、任正非与华为的企业文化观

2、企业文化与企业管理的思想逻辑

3、企业文化在本质上是一种利益分配

二、华为企业文化的形成过程

1、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞

2、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》

3、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观

、企业文化的核心价值观解读

1、以客户为中心

2、以奋斗者为本

3、长期艰苦奋斗

4、持续自我批判

四、企业文化实践经验与启示

1、企业领导人核心作用

2、各级管理干部的传承

3、持续系统的文化宣贯

【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例

第二部分:“狼性”团队管理(人才管理)团队管理之一:干部管理

一、干部选拔理念

1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

2、干部不是终生制,干部要能上能下

3、干部选拔任用的关键行为



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课程主讲
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廖维 原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家
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