向华为学奋斗: 管理模式文化-团队-机制

学乎价 ¥3800.00/人
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适用对象
企业负责人、中高层管理者及专业人士等


课程背景

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。

但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。


学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。

课程收益

1、系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践

2、系统学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系

3、了解华为流程机制重塑经营的过程

4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制

5、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理

6、学习华为人才发展的核心理念和方法

7、学习华为流程机制重塑经营

课程特色

课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。

课程内容

第一部分:管理实践与文化(思想统一)

第一篇:华为简单高效的管理实践

一、以客户为中心的企业文化

1、统一思想、力出一孔

2、为客户服务是华为存在的唯一理由

3、“消灭”客户的“剩余时间”

二、比较优势的商业模式

1、厚积薄发,聚焦成就规模

2、“深淘滩,低作堰”

3、“鲜花插在牛粪上”

三、聚焦客户价值创造的经营模式

1、实施基于客户商业成功的经营要素

2、市场机制驱动商品思维取代产品思维

3、客户需求是一切管理变革的原动力

四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系

1、“削足适履”,穿美国鞋

2、基于客户需求的端到端流程

3、“日落法则”流程优化应用

五、捕捉 “市场机会”的组织建设

1、从单兵英雄到狼狈组织

2、狼狈组织到“铁三角”

3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端

六、“大浪淘沙”的用人机制

1、秀才-士兵-士官-将军

2、干部的选拔与淘汰

3、“上甘岭上出将军”

七、“导向冲锋”的激励体系

1、知识资本化,虚拟股权到TUP

2、以奋斗者为本,拉开差距

3、力出一孔,利出一孔

【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例


第二篇:华为企业文化实践解读

一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

1、任正非与华为的企业文化观

2、企业文化与企业管理的思想逻辑

3、企业文化在本质上是一种利益分配

二、华为企业文化的形成过程

1、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞

2、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》

3、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观

、企业文化的核心价值观解读

1、以客户为中心

2、以奋斗者为本

3、长期艰苦奋斗

4、持续自我批判

四、企业文化实践经验与启示

1、企业领导人核心作用

2、各级管理干部的传承

3、持续系统的文化宣贯

【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例


第二部分:“狼性”团队管理(人才管理)

团队管理之一:干部管理

一、干部选拔理念

1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

2、干部不是终生制,干部要能上能下

3、干部选拔任用的关键行为

二、干部选拨与任用方法工具

1、战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC

2、业绩贡献考评与关键行为考核

3、结果导向、激活过程

【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例


团队管理之二—— 狼性人才的选育

一、人才选拔与培养理念

1、选拔事业合伙人

2、“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才

3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

二、人才选拔与培养方法工具

1、业界领先的人才选拔工具

◇ BEI人才面试与选拔应用

◇ STAR及结构化面试方法

◇ 素质模型与人才选拨应用

2、人才培养的方法与工具

◇ 华为人才培养721实践

◇ 华为全员导师制的应用

◇ 华为任职资格体系建设

【案例分享】华为公司系列人才选育典型案例


团队管理之三:“狼性”团队成员的激励

一、人才激励理念

1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

2、要给火车头加满油、适当拉开差距

3、激励服务战略,分配制向获取分享制

二、人才激励方法与工具

1、物质激励方法与工具

◇ 全面薪酬激励管理体系

◇ 虚拟受限股权激励机制

◇ TUP激励实施应用

2、非物质激励方法与工具

【案例分享】华为公司系列激励典型案例


第三部分:流程机制重塑经营(业务机制平台)

一、流程变革管理核心理念

1、流程变革目标:多打粮食,增加土地肥力

2、宏观商业模式:建立聚焦客户需求的流程性组织

3、微观商业模式:构建端到端的流程管理平台机制

二、流程管理实践主要内容

1、端到端流程体系发展历程

◇ 90年代:先僵化、后优化、在固化

◇ 2009年:让听见炮火的人来决策

◇ 2014年:端到端跨业务体系的流程贯通

2、典型核心流程体系介绍

◇ 华为的流程架构L0-L6体系

◇ IPD/ISC集成产品研发/供应链流程体系

◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系

3、流程管理变革核心工具

◇ 业界领先最佳实践WORKSHOP

◇ 变革项目管理工具

◇ 科勒变革管理八步法应用

三、流程管理实践的经验和启示

1、客户需求,聚焦价值,一切为了胜利

2、承接战略,细化任务,高效有序执行

3、效率第一,兼顾管控,平衡风险效率

4、引导变革,打通部门,提高协同效应

5、关注目标,流程绩效,审计完善优化

四、回顾与总结


课程主讲
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廖维 原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家
实战经验 汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力认证导师;近20年管理实践经验,曾任职...
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