向华为学奋斗: 管理模式文化-团队-机制

学乎价 ¥3800.00/人
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适用对象
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员


课程背景

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机!

但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。企业成功的关键因素之一是拥有简单高效的管理方式,但对于如何建设与管理团队,许多企业管理者却深感困惑——

如何建设企业文化

如何构建完善的人才体系?

如何建立管理体系与机制?

针对以上问题,我们特邀廖维老师与您一同进行探讨学习。本课程旨在帮助学员系统学习华为简单高效的管理方式,有助于学员走出日常管理的误区,打造可持续发展的企业文化,组建业界领先的团队。通过华为的流程管理实践,从文化,团队,机制三大维度,系统解剖华为的管理模式,启发学员对企业业务流程机制进行变革与优化。


课程收获

1、学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践;

2、学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系;

3、了解华为流程机制重塑经营的过程;

4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制;

5、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理;

6、学习华为人才发展的核心理念和方法;

7、学习华为流程机制重塑经营。

 

课程特色

1、 学习华为的“道”:

企业的“道”,是老板的“道”,华为以任总的管理哲学为基石,以企业文化为轴线,让企业文化成为生产力;

2、 学习华为用“兵”:

华为的用人独具特色,追求实用,人力资源让人力资本不断增值,形成组织的高效作战力;

3、 学习华为的“术”:

在流程化组织运作保证体系的完善和高效之下,缺什么方法与工具,即补什么方法与工具。

 

课程大纲

第一部分:管理实践与文化(思想统一)

第一篇:华为简单高效的管理实践

一、以客户为中心的企业文化

1、统一思想、力出一孔

2、为客户服务是华为存在的唯一理由

3、“消灭”客户的“剩余时间”

二、比较优势的商业模式

1、厚积薄发,聚焦成就规模

2、“深淘滩,低作堰”

3、“鲜花插在牛粪上”

三、聚焦客户价值创造的经营模式

1、实施基于客户商业成功的经营要素

2、市场机制驱动商品思维取代产品思维

3、客户需求是一切管理变革的原动力

四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系

1、“削足适履”,穿美国鞋

2、基于客户需求的端到端流程

3、“日落法则”流程优化应用

五、捕捉 “市场机会”的组织建设

1、从单兵英雄到狼狈组织

2、狼狈组织到“铁三角”

3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端

六、“大浪淘沙”的用人机制

1、秀才-士兵-士官-将军

2、干部的选拔与淘汰

3、“上甘岭上出将军”

七、“导向冲锋”的激励体系

1、知识资本化,虚拟股权到TUP

2、以奋斗者为本,拉开差距

3、力出一孔,利出一孔

【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例

第二篇:华为企业文化实践解读

一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

1、任正非与华为的企业文化观

2、企业文化与企业管理的思想逻辑

3、企业文化在本质上是一种利益分配

二、华为企业文化的形成过程

1、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞

2、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》

3、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观

、企业文化的核心价值观解读

1、以客户为中心

2、以奋斗者为本

3、长期艰苦奋斗

4、持续自我批判

四、企业文化实践经验与启示

1、企业领导人核心作用

2、各级管理干部的传承

3、持续系统的文化宣贯

« 【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例

第二部分:“狼性”团队管理(人才管理)

团队管理之一:干部管理

一、干部选拔理念

1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

2、干部不是终生制,干部要能上能下

3、干部选拔任用的关键行为

二、干部选拨与任用方法工具

1、战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC

2、业绩贡献考评与关键行为考核

3、结果导向、激活过程

« 【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例

团队管理之二—— 狼性人才的选育

一、人才选拔与培养理念

1、选拔事业合伙人

2、“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才

3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

二、人才选拔与培养方法工具

1、业界领先的人才选拔工具

(1)BEI人才面试与选拔应用

(2)STAR及结构化面试方法

(3)素质模型与人才选拨应用

2、人才培养的方法与工具

(1)华为人才培养721实践

(2)华为全员导师制的应用

(3)华为任职资格体系建设

« 【案例分享】华为公司系列人才选育典型案例

团队管理之三:“狼性”团队成员的激励

一、人才激励理念

1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

2、要给火车头加满油、适当拉开差距

3、激励服务战略,分配制向获取分享制

二、人才激励方法与工具

1、物质激励方法与工具

(1)全面薪酬激励管理体系

虚拟受限股权激励机制

TUP激励实施应用

2、非物质激励方法与工具

« 【案例分享】华为公司系列激励典型案例

第三部分:流程机制重塑经营(业务机制平台)

一、流程变革管理核心理念

1、流程变革目标:多打粮食,增加土地肥力

2、宏观商业模式:建立聚焦客户需求的流程性组织

3、微观商业模式:构建端到端的流程管理平台机制

二、流程管理实践主要内容

1、端到端流程体系发展历程

(1)90年代:先僵化、后优化、在固化

(2)2009年:让听见炮火的人来决策

(3)2014年:端到端跨业务体系的流程贯通

2、典型核心流程体系介绍

(1)华为的流程架构L0-L6体系

(2)IPD/ISC集成产品研发/供应链流程体系

(3)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系

3、流程管理变革核心工具

(1)业界领先最佳实践WORKSHOP

(2)变革项目管理工具

(3)科勒变革管理八步法应用

三、流程管理实践的经验和启示

1、客户需求,聚焦价值,一切为了胜利

2、承接战略,细化任务,高效有序执行

3、效率第一,兼顾管控,平衡风险效率

4、引导变革,打通部门,提高协同效应

5、关注目标,流程绩效,审计完善优化


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课程主讲
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廖维 原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家
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