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适用对象
人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

健身增肌!打造强力组织团队

2010年左右,阿里巴巴发展到万人左右规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,作风不够彪悍成了制约发展的关键问题;开发了一整套干部培养体系,就是后来的“三板斧”:

  q  其一,是马云以程咬金做的要求和类比;

  q  二,是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项目

  q  其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程。

最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。为此,我们特邀茅庐学堂——原阿里组织发展专家、阿里三板斧创始人之一孙鉴,阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领,与您一起分享《向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧》的精彩课程。本课程从企业经营,以及HR视角着眼,深入分析探讨阿里组织发展的经验,帮你打造一个强有力的组织团队。


课程收获

1、 彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子;

2、 直接体验三板斧的实际场景——感受味道;

3、 收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑;

4、 破解共十余项关键操作难题——建立信心。


课程特色

1、阿里巴巴三板斧原创者分享,正本清源;

2、直接采用三板斧操作逻辑展开(即HR的三板斧),沉浸体验;

3、全流程系统梳理,精益求精;

4、关键点逐一分析,系统完善。


课程大纲

在两天两晚的时间里,模拟三板斧3天3晚的全部议程(本课程需要提前一天下午到达课程现场


第一天前一晚(17:00-22:00

模块一:三板斧简介

一、 三板斧的传说

1、 三板斧的由来及开发背景

2、 三板斧的传说

二、 三板斧的功效

1、 三板斧的三大功效

2、 三板斧的双向修炼

三、三板斧的能力模型

1、业务、组织、人

2、阿里三板斧能力模型的由来

3、如何建立自己的三板斧能力模型


模块二三板斧全流程体验

一、模拟三板斧头一晚

1、分组、破冰

2、发布规则及议程

3、三板斧特色团建活动

二、模拟三板斧第一天及晚上

1、团建活动展示+嘉宾天平

2、分组定目标

3、第一轮目标呈现

4、嘉宾点评

5、第二轮定目标

6、嘉宾点评

7、绩效考评及呈现

8、嘉宾点评

9、第一天全流程解析


【第一天】及晚上(09:00-22:00

三、模拟三板斧第二天及晚上

1、考试

2、项目推动及呈现

3、嘉宾点评体验

4、绩效考评+Fire环节

5、三板斧第二天全流程回顾及解析

 

【第二天】09:00-18:00

四、模拟三板斧第三天

1、考试

2、项目推动及结案呈现

3、嘉宾结案点评

4、总结+颁奖


模块三:全流程回顾及答疑

一、三板斧的U型动力基础

1、团队共创:你眼中的三板斧

2、三板斧全流程关键点梳理

3、团队的五个发展阶段

4、三板斧的U行动力

 

二、三板斧的关键角色

1、 嘉宾的选择及关键注意事项

2、 学员的选择及关键注意事项

3、 小精灵的选择及关键注意事项

 

三、话题及分组的注意事项

1、学员分组的常见方法及问题

2、话题选择的三种方法及常见问题

 

四、三板斧的其他常见误区及答疑


课程主讲
孙鉴的头像
孙鉴 原阿里组织发展专家、阿里三板斧创始人之一
张山领的头像
张山领 阿里文化布道者、领导力与组织发展专家
十二年阿里工作经历;先后在阿里集团总部、蚂蚁金服、菜鸟网络负责企业文化和领导力发展项目;阿里...
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