像光辉合益顾问一样思考:如何成为懂业务的HR

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  • 课程介绍
产品定位
这是一门全球著名人力资源咨询机构为你开设的HR进阶课,打通HR从专业到懂业务的“最后一公里”!
HR懂业务并不是要做业务,而是懂得帮助业务,从目标到组织到人实现落地的过程。这样的HR才是CEO和业务心中最有价值的伙伴。

如何像光辉合益顾问一样思考,建立自己的“业务大脑”?我们用13个专题讲透企业在组织,战略,人,岗的运作之道,引导你发现问题的本质,提升自己的专业,成为更受尊重的HR。
课程亮点
|HR转型突破|
HR为什么总被业务或老板挑战不懂业务?从内向外看的专业思维,到底哪里出了问题?HR如何构建自己的“业务大脑”,实现战略-组织-人员的穿透?
|文化解码|
研究表明,重视和不重视企业文化的公司股票增长相差十几倍!如何用内部顾问的视角,将企业的文化进行梳理,并通过各种手段,将看似虚无缥缈的文化落地,落实到每个员工的信念和行为?
|战略绩效|
成功=战略X执行,而90%的战略转型死在执行上!HR如何通过战略性绩效管理体系的设计,帮助自己的组织和CEO将战略完美执行?
|继任规划|
在市场竞争日趋激烈,人才流动越来越快的今天,HR如何做好继任规划,找到值得托付企业未来使命的人?
|战略解码|
在商业模式快速迭代,战略转型越来越不可缺的今天,HR如何解人、解事、解心,帮助企业战略落地?
|人才盘点|
在企业冲浪般大起大落,人才结构需要快速重塑的今天,HR如何做好人才群体画像,为企业打仗提供正确、最可宝贵的人才?
|薪酬设计|
组织创新中的薪酬管理存在哪些挑战,企业又该如何从中长期去激励人才?
|任职资格|
如何设计出一个有科学性、牵引性的职业通道,为培训课程开发、梯队建设、薪酬体系建设做好铺垫?
|学习敏锐度|
如何顺应VUCA的特质,发掘学习敏锐度的高潜人才,赋能HR深入洞悉领导潜质的能力?
以及海氏评估法、情商实战、组织管控、战略性人才梯队建设等光辉合益标杆性课程!
适应人群
所有为自我价值实现而上下求索的HR同路人
课程设计
购买须知
1.呈现方式:
《像光辉合益顾问一样思考:如何成为懂业务的HR》共包含13门课程,每门课程包含3~5个知识点。
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课程主讲
丁卫的头像
丁卫 光辉合益合伙人
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岑颖寅的头像
岑颖寅 光辉合益全球高级合伙人
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沈振宇的头像
沈振宇 合益高级合伙人, 岗位评估带头人
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汪国红的头像
汪国红 光辉合益全球高级合伙人,组织有效性学科带头人
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王少晖的头像
王少晖 光辉合益全球高级合伙人
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张谷雄的头像
张谷雄 光辉合益高级专家
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方向晖的头像
方向晖 光辉合益高级专家
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李弋的头像
李弋 光辉合益全球合伙人
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梅竹的头像
梅竹 光辉合益全球合伙人,Ph.D
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黄志扬的头像
黄志扬 光辉合益高级专家
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施冬辉的头像
施冬辉 光辉合益全球高级合伙人
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王迅的头像
王迅 光辉合益中国区首席顾问,Ph.D
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